在企業(yè)管理中導(dǎo)入量化管理系統(tǒng)， 不只改變企業(yè)的決策模式，而且會改變企業(yè)文化與理念?？梢哉f，量化管理是目前國際上最為前沿的企業(yè)管理模式，是一部把企業(yè)建成“百年企業(yè)” 的“基本法”， 它能導(dǎo)致控制，使企業(yè)的執(zhí)行水平從人為保證層面上升到系統(tǒng)保證層面，最終實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
安全管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，同諸多的企業(yè)管理要素一樣，它是可以用具體的指標(biāo)來進(jìn)行科學(xué)量化的。下面筆者就安全管理實行量化的內(nèi)涵、目的、存在的一些問題等進(jìn)行初步分析，進(jìn)一步提出如何實行量化及其主要途徑。
一、 安全管理實行量化的內(nèi)涵
1、安全管理的內(nèi)涵，它是針對生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，充分發(fā)揮人的主觀能動性， 進(jìn)行決策、 計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。它包括安全制度、 安全教育、 安全檢查、 安全設(shè)施、 安全投入、 安全績效、 安全文化等。
2、 所謂量化管理是指在布置工作時，將工作以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過程的一種管理方法。量化主要包括三個方面的要素，即時量，數(shù)量和質(zhì)量?！皶r量”主要是指完成工作的時間量；“數(shù)量”是指完成工作的數(shù)量；“質(zhì)量” 是指完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。三者相互依存，缺一不可，否則在執(zhí)行中必然會有偏差，影響工作質(zhì)量。
3、 明確安全管理實行量化的內(nèi)涵及其目的。安全管理實行量化就是用簡明的數(shù)據(jù)來描述安全管理中的關(guān)鍵因素，將其分解為能夠以量的形式表現(xiàn)的基礎(chǔ)單元，并且對每一項基礎(chǔ)單元都有量化的要求，以定量指標(biāo)為考核依據(jù)，通過系統(tǒng)分析各因素及其內(nèi)在聯(lián)系，對過程嚴(yán)格控制,達(dá)到檢驗企業(yè)安全整體水平，指導(dǎo)企業(yè)安全決策，優(yōu)化安全管理，衡量部門差異、員工差異、計劃與執(zhí)行差異，調(diào)動員工的積極性與主動性，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和持續(xù)改進(jìn)，“向管理要效益” 的目的。
二、 當(dāng)前安全管理實行量化存在的一些問題
1、 認(rèn)識上的誤區(qū)。 有的認(rèn)為安全管理在某些方面可以實現(xiàn)量化，而有些方面本身從基礎(chǔ)上就不是“量化”的，缺少科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。 還有的單純追求并過于依賴數(shù)字等。
2、 管理模式不成熟。 量化管理是企業(yè)管理的基本手段，但將其應(yīng)用于安全管理中很少有成熟的模式，尤其對安全文化、安全效益等抽象的東西，如何實現(xiàn)量化更需努力探究。
3、量化管理作為一種管理方式有其先進(jìn)性，但也有其局限性。在實踐中，必須科學(xué)運(yùn)用量化管理，并借鑒其它管理模式（“以人為本”的人性化管理、精細(xì)化管理等）的優(yōu)點(diǎn)， 博采眾長， 才能收到實效。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全面，缺乏系統(tǒng)分析。有的雖然有安全投入、事故發(fā)生率及其直接經(jīng)濟(jì)損失等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但數(shù)據(jù)不全面，缺乏對其進(jìn)行系統(tǒng)分析，不能找出各因素的內(nèi)在聯(lián)系，也就不能反映安全管理的過程和狀況， 真正提高安全管理水平。
三、 安全管理如何實行量化及其主要途徑
1、 理解和把握量化管理的精髓實質(zhì)，并將其理論科學(xué)運(yùn)用于安全管理之中。運(yùn)用科學(xué)完整的數(shù)據(jù)來考核企業(yè)安全管理，以數(shù)據(jù)形式直觀地反映安全管理情況，只要將整個安全管理系統(tǒng)仔細(xì)研究、分解，科學(xué)靈活地將某些不可量化的指標(biāo)使用可量化的替代指標(biāo)完成量化功能，就可以在安全管理全系統(tǒng)內(nèi)實行量化，提高企業(yè)安全管理的效果和水平， 獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。
2 、 制定量化指標(biāo)時要考慮到可操作性、可衡量性、有效性、合理性等諸多因素，要規(guī)范統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，完善量化指標(biāo)，將其重點(diǎn)放在可區(qū)分差異的工作環(huán)節(jié)上，保證指標(biāo)量化的合理性， 為決策提供科學(xué)依據(jù)。
3、 確定需要量化的信息， 并使關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)化。要圍繞反映安全管理的主要因素逐層展開，形成一個層次分明、科學(xué)的量化體系，對于一定程度上能反映安全狀況，但難以實行量化的信息， 在統(tǒng)計時可采用估算、抽樣調(diào)查等方式代替。另外，對于安全管理中的關(guān)鍵信息及其演變過程量化，使其各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)化。
4、 建立完善的安全管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)， 并確保其有效運(yùn)行。在安全管理各個方面，都應(yīng)有相應(yīng)的指標(biāo)、數(shù)據(jù)，才能真實反映企業(yè)安全管理水平及其效益，因此，應(yīng)建立基于網(wǎng)絡(luò)的、高效的、完善的安全管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，隨時獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握安全動態(tài)，進(jìn)行深入分析，并應(yīng)完善相關(guān)制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理和培訓(xùn)，使系統(tǒng)有效運(yùn)行。
5、 重視基礎(chǔ)管理， 全面考核。 安全管理量化的重要作用就是衡量安全管理給企業(yè)創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)效益。但安全效益滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和成果中，它通過保障生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，消除事故隱患，減少事故損失所獲得的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來體現(xiàn)，并不一定能立即表現(xiàn)出來，其效益是獨(dú)有的、 隱性的、 潛在的。 因此，必須重視基礎(chǔ)管理（包括安全管理），全面考核?？傊?，企業(yè)安全管理牽涉面廣，內(nèi)容龐大，是一個系統(tǒng)過程，實行全系統(tǒng)量化還存在著一些問題，要進(jìn)一步研究和完善。本文只是從宏觀上對安全管理如何實現(xiàn)量化進(jìn)行初步分析，至于安全管理在微觀上包括的方方方面如何量化還要具體問題具體分析，這里不展開論述， 但只要正確認(rèn)識量化管理，并將其科學(xué)應(yīng)用于安全管理之中，就能使企業(yè)安全管理逐步規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全，提高安全管理的效果和水平，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。