安全生產(chǎn)是供水企業(yè)生產(chǎn)管理中的重中之重，只有有效落實(shí)安全生產(chǎn)，才能保證優(yōu)質(zhì)供水。其主要就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的智慧通過人的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。本文從人的管理、設(shè)備管理、制度化管理幾個(gè)層面闡述了安全生產(chǎn)管理心得。
水是生命之源，是維系生命和健康的第一生存要素。城市供水企業(yè)提供的是第一食品，是民生之所需，和諧之要素，發(fā)展之前提。因此，做好安全生產(chǎn)是供水企業(yè)生產(chǎn)管理中的重中之重。
安全生產(chǎn)管理，首要因素是管理好人。人的因素管理好了，安全生產(chǎn)就做好了一半。即使現(xiàn)在很多重復(fù)性的工作由機(jī)器替代，人的管理仍是重中之重，因?yàn)槲覀円髥T工能夠親自動(dòng)手操作，能管理維護(hù)好機(jī)器設(shè)備。其次是設(shè)備因素，好的設(shè)備是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打好了，后續(xù)的管理就可以做到事半功倍。最后是制度因素，不論是人還是設(shè)備，都需要制度化的管理。而好的管理制度能把事故消弭于無形，壞的管理制度會(huì)讓事故叢生。具體筆者認(rèn)為應(yīng)從如下幾方面進(jìn)行管理。
一、讓合適的人干合適的事
有些人由于自身的原因(身體、習(xí)慣、性格、脾氣)，是不適合某些存在風(fēng)險(xiǎn)的工作。特別是機(jī)修工作，這種經(jīng)常性帶水帶電作業(yè)的工作一定要非常細(xì)心，粗心大意的同志是不適合機(jī)修工作的。我司下屬的設(shè)備維修中心就發(fā)生過一個(gè)典型案例。某次在做接管工作時(shí)，有位同志在打開502膠水的時(shí)候，由于手上用力較大，且將502膠水開口對(duì)準(zhǔn)自己，造成膠水一下子濺射到眼睛里，導(dǎo)致該名員工住院幾個(gè)月。雖然事故的起因很小，但是后果卻很嚴(yán)重。還有一些員工身體健康存在問題，如高血壓、腰肌勞損等，就不宜安排重體力工作。在用人方面企業(yè)應(yīng)形成一套人員崗位變動(dòng)機(jī)制，靈活調(diào)整，做到既保證生產(chǎn)安全，又保證生產(chǎn)效率。
二、注重員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)培養(yǎng)
人非生而知之，任何人剛參加工作或換新的崗位，所面對(duì)的都是從未了解過的事務(wù)。因此管理者有義務(wù)做好安全培訓(xùn)。
1.建立三級(jí)培訓(xùn)制度
分別為公司本部培訓(xùn)、廠部培訓(xùn)、班組培訓(xùn)。這個(gè)制度運(yùn)行效果良好，要不斷堅(jiān)持并完善該項(xiàng)制度。除了公司內(nèi)部的培訓(xùn)外，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)員工參與外界的各類培訓(xùn)，如高級(jí)電工、維修鉗工焊工的培訓(xùn)等，或者采用請(qǐng)專家進(jìn)來集中授課學(xué)習(xí)的方式，提高自身處理問題的能力。員工的業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就越小。如加壓水泵的維修，L水廠以前用塞尺來調(diào)整同心度和同軸度，員工不會(huì)用百分表，后來請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修中心的人員來指導(dǎo)，維修能力立竿見影地提高一檔，水泵的工作效率得到提升、噪聲也下降，設(shè)備得到更好的保障，員工也同時(shí)熟練掌握調(diào)整同心度和同軸度能力。再比如有關(guān)儀表及自動(dòng)化，主動(dòng)請(qǐng)外部自動(dòng)化公司專業(yè)人員來指導(dǎo)培訓(xùn)，逐步做到自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高水廠自動(dòng)化自主管理水平。
2．規(guī)范操作
實(shí)行員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是另外一個(gè)非常有效的方法?，F(xiàn)階段正在組織編制的《作業(yè)指導(dǎo)書》和《操作手冊(cè)》從不同角度對(duì)員工的操作予以規(guī)范，并且以圖表方式清楚標(biāo)明了工藝設(shè)備儀表的部位名稱，能避免一些操作上的事故。另可以考慮編制一本《水廠安全手冊(cè)》，將涉及安全的問題、識(shí)別、解決方法統(tǒng)一系統(tǒng)性收納，作為三級(jí)教育的教材讓每一位員工都學(xué)習(xí)。例如H水廠反沖洗泵房恒壓泵管道爆裂事件，凈化工人在進(jìn)行恒壓泵切換時(shí)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，關(guān)閉恒壓泵出水閥門后忘了停機(jī)就離開，留下水泵長期處于運(yùn)行狀態(tài)，泵出口水流由于長期攪動(dòng)發(fā)熱造成出口PVC管道融化爆裂，差點(diǎn)造成泵房進(jìn)水事故，后果不堪設(shè)想。如果這名員工能嚴(yán)格按照操作規(guī)程，就可以避免事故的發(fā)生。
3．定期組織安全演練
演練應(yīng)當(dāng)真實(shí)有效，不可以走過場，要求對(duì)每次演習(xí)內(nèi)容做好影像記錄，并自我評(píng)價(jià)。演習(xí)的目的不是為了為難員工，而是為了避免事故發(fā)生時(shí)候由于心里緊張，發(fā)揮失常。對(duì)于沒有實(shí)際操作的現(xiàn)場，可利用泵房廢舊設(shè)備或自制模型用于模擬訓(xùn)練。這樣員工能感受到實(shí)際操作的難度與緊迫感，從而達(dá)到實(shí)際動(dòng)手的目的。舉個(gè)例子，2015年L廠在進(jìn)行泵房倒閘操作演習(xí)時(shí)，由于以往從來沒有實(shí)際動(dòng)手操作過，只是在電力圖上示意操作順序，有幾位員工操作時(shí)，嚇出一身的汗，甚至有被合閘聲音嚇得坐在地上去的。這樣的能力一旦面對(duì)跳閘斷電等事故時(shí)，是無法做到事故應(yīng)急處置的。圖1為H水廠泵房演練示意圖。
此外，當(dāng)發(fā)生一些特殊的安全事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)在掌握安全準(zhǔn)則的前提下，靈活應(yīng)用其他方法或工具來解決事故，不可僵化于培訓(xùn)內(nèi)容。比如，2016年3月，G水廠發(fā)生漏氯事件，泄漏點(diǎn)在氯瓶環(huán)形焊縫處。此次的泄漏點(diǎn)比較特殊，并不是常見的閥門、銅管、真空閥等處。無法按照以往培訓(xùn)演練的內(nèi)容予以處理。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場隨著事故的進(jìn)一步發(fā)展，出現(xiàn)液氯噴出并伴有結(jié)霜現(xiàn)象，面對(duì)這種嚴(yán)峻情況，廠部技術(shù)人員急中生智，利用防腐橡膠片和棘輪拉緊器組合將泄漏點(diǎn)堵住，減少氯氣泄漏量，控制好事態(tài)發(fā)展。這類處置一定要以本廠的員工為主，如靠外部的力量在等待的時(shí)間里，極有可能造成事故的擴(kuò)大化，引發(fā)不良后果。圖2為氯瓶漏點(diǎn)示意圖。
三、完善設(shè)備的電子化、自動(dòng)化、機(jī)械化
雖然人是安全生產(chǎn)的第一要素，但是人的穩(wěn)定性是不如機(jī)械的。而且完善的自動(dòng)化、機(jī)械化既可以減少人力的投人，也可以減少每個(gè)人的勞動(dòng)量，避免出現(xiàn)一忙就亂，一忙就忘的情況發(fā)生。例如氯氣自動(dòng)切換裝置，漏氯報(bào)警，自動(dòng)關(guān)閉閥門、自動(dòng)噴淋吸收等都必須配置完善。
要利用好電子化、自動(dòng)化、
機(jī)械化的設(shè)備，平時(shí)就應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與更新?lián)Q代工作。好的設(shè)備是安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)在使用期限內(nèi)的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)做好維護(hù)與保養(yǎng)。對(duì)超期服役或有重大隱患無法修復(fù)的設(shè)備，不應(yīng)存有僥幸心理，應(yīng)當(dāng)適時(shí)予以更新?lián)Q代。舉例分析，水廠工藝節(jié)點(diǎn)上大口徑閥門長時(shí)間不動(dòng)，清水池進(jìn)出水閥門只是在清水池清洗時(shí)才全關(guān)全開操作，長時(shí)間的通水會(huì)導(dǎo)致閥門內(nèi)部結(jié)構(gòu)長瘤，閥板容易卡住或關(guān)不緊，建議在制定水廠設(shè)備年檢計(jì)劃時(shí)凡是不影響生產(chǎn)的閥門，都必須全開全關(guān)一次，確保大口徑閥門的可靠運(yùn)行。再舉個(gè)例子，J水廠泵房由于1臺(tái)90KW電機(jī)出現(xiàn)故障需返廠進(jìn)行維修，在吊裝過程中，由于使用鐵線進(jìn)行吊裝出現(xiàn)斷裂，電機(jī)脫落砸壞水泵出水口需拆除水泵進(jìn)行更換。第二天水泵拆除前需關(guān)閉出水閥門，出水閥門有手動(dòng)蝶閥和電動(dòng)蝶閥，中間有一臺(tái)伸縮節(jié)（非傳力），施工前水廠維修人員只關(guān)閉電動(dòng)蝶閥而未關(guān)閉手動(dòng)蝶閥，當(dāng)水泵吊起后由于出水管道失去軸向支撐，在水壓作用下出現(xiàn)伸縮節(jié)脫落，壓力水涌人泵房造成泵房機(jī)組及控制柜淹沒進(jìn)水。這個(gè)例子就很好地體現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與更換的重要性，如果及早發(fā)現(xiàn)吊裝的鐵線有問題及早更換，就沒有后續(xù)愈演愈大的事故發(fā)生。
四、巡視制度的落實(shí)與完善
縱觀各個(gè)水廠歷年來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，絕大部分都可以通過巡視予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決?，F(xiàn)有巡視制度的落實(shí)主要依賴于員工的自覺與廠部管理人員的巡視，部分廠所利用指紋打卡系統(tǒng)做到了加氯間的定時(shí)巡視，可以借鑒保安夜間巡更制度，建立相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)巡視制度。
五、完善考核機(jī)制
沒有考核，制度就是空談。對(duì)安全問題有獎(jiǎng)有罰，弘揚(yáng)安全意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，也不能簡單地進(jìn)行處罰，應(yīng)當(dāng)對(duì)問題進(jìn)一步分析，分析每一次事故的發(fā)生過程，以前有沒有發(fā)生過，有沒有相應(yīng)的安全管理制度，為什么沒有落實(shí)到位，監(jiān)管人員有沒有盡到責(zé)任，能不能做得更好等等。對(duì)于分析后的結(jié)果還應(yīng)當(dāng)匯總成冊(cè)，用于完善操作規(guī)程或安全教育手冊(cè)。只有這樣才能不斷完善制度，防止下次再發(fā)生事故。
六、結(jié)論
綜上所述，安全生產(chǎn)是供水企業(yè)的一件大事，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把安全管理任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，不能將安全生產(chǎn)限于一個(gè)人或幾個(gè)人身上，只有發(fā)動(dòng)每個(gè)人的安全意識(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。